“围”绕业务 “细”化措施 “学”出特色

广旅巴马健康投资公司紧扣企业高质量发展主线，将中央八项规定精神深度融入项目建设和运营招商两大业务，以务实作风赋能业务突破，实现学习教育与业务成效双提升。

一、“围”业务攻坚，作风转效能

针对项目建设、运营、招商审批慢、协调难等堵点，组建“党员攻坚突击队”，创新“周例会+线上审批”机制，全面推动业务工作。温泉中心消防验收提前10天完成，民宿集群主体工程完成70%、较原计划提速15%。上半年营收增长21.97%，疗休养、会务收入同比增幅超70%及184%。推动健康管理中心招商工作提前完成，商业街招商完成率高达79%，民族文化体验馆、福酒洞天等已达成合作意向。作风建设成业务突破核心引擎，形成项目建设和运营招商双向驱动的良好态势。

二、“细”化治理措施，精准破难题

聚焦“三公经费”、提升会务效率，精细化管理，公务接待费同比下降22%，差旅费和车辆使用费也分别降低18%和15%，有效控制成本支出。建立“会前调研-会中决策-会后督办”机制，压减冗余会议与报表3类，会议数量减少40%，决策周期缩短30%，显著提升行政效率。首创“作风建设挂钩绩效考核”模式，将反形式主义纳入考核。同时，优化审批流程，日常事务处理时间压缩25%，推动业务响应速度全面提升。

三、“学”用融合出特色，实践筑防线

通过打造“双线学习+业务攻坚”机制，实现线上线下联动，全面提升团队能力。线上首创“红枫先锋微课堂”，每日一学覆盖业务知识、政策法规等内容，累计吸引230余人次参与，有效强化了日常学习习惯。线下则针对性地开展“项目建设作风纪律”等主题学习活动6次，聚焦实际需求，提升了员工的专业素养和纪律意识。这一机制成功推动项目开发部提出“绿色施工方案”，融入环保理念优化施工流程；同时促使运营管理部精简3类冗余报表，显著提高工作效率。此外，同步组织观看警示教育片，深入剖析案例教训，并全面排查工程廉洁风险点，通过“身边事”警示教育，切实筑牢廉洁防线，增强风险防范能力。